北京什么医院皮肤病好 http://pf.39.net/bdfyy/bdfjc/160306/4781490.html

温和、谦逊、真诚又不失幽默，医院院长钟志刚给人的第一印象。从医多年来，他一直孜孜不倦地学习和探索，一心扑在骨病患者及医疗新技术的拓展上，他用精湛医术和赤忱之心，守护着病人的生命与健康，他是百姓身边最忠诚的健康卫士。

　　1月4日周二早上6:50，医院骨外科，7：00，早餐会刚刚开始，大家边吃早餐边听由钟志刚教授主讲的一场“快速康复外科理念”的演讲。钟志刚教授正在耐心细致地给大家讲解快速康复的精细管理，从术中的微创、ERAS技术的应用、到病人的分级管理等问题。记者可以感受到，大家都非常认真专注地听钟志刚教授的讲解。8：00早餐会结束，科室大查房随即开始，9：30之后是专家门诊，中午12:00开始手术。下午3:00以后是会议和排得满满的行政工作，这是一个“工作狂”院长的周二工作表。

尽心尽力谱写大爱

走进钟志刚的专家门诊，钟志刚的坐诊常态就是被一群患者围着,面前摆满了病历、X光片和检查结果,刚为李大娘检查完膝关节,紧接着又为刘先生触诊肩部,嘴上还为张女士解释着检查结果，如此繁忙的钟志刚却始终保持着和蔼的微笑,有条不紊地一一处置妥当,甚至还时不时跟就诊的老人家开句玩笑,让整个诊室氤氲在欢乐的气氛当中。这就是粤东著名的关节外科专家，汕头市优秀专家钟志刚教授。

年毕业于汕头大学医学院，医院外科工作，是名副其实的“拼”。刚毕业的前十年里，他用了5年的时间在国医院进修学习，通过长期扎实刻苦的业务学习和临床实践，一步一个脚印地磨砺出高超的专业水平。他在粤东地区率先开展复杂髋膝关节置换和翻修术、关节镜手术、肩关节镜下修复巨大肩袖撕裂等手术，如今已是汕头市医学会关节外科分会主任委员、广东省医学会关节外科分会副主任委员、中国医师学会骨科医师分会关节外科专家委员会委员、进入国家“专家库”的他，仍把自己当成一名普通的外科医生，即使身兼院长等职务，在繁忙行政工作的同时依然坚持看门诊，做手术。救死扶伤是他始终不渝的行医信念和目标，许多病人不管在哪儿治疗过，无论是术后出现异常情况，还是痊愈后的定期复查，都是慕名来找他看病，最终都能满意而归。他说：“好的骨外科医生不仅手术做得漂亮，关键在于手术后出现问题和并发症后，把病人当成自己的朋友，不推诿，不敷衍，多沟通，尽心尽力为病人排忧解难，让病人充分信任，配合治疗，医患携手才能最终达到满意的效果。”

为人师道传经送宝

二十多年来，钟志刚教导培养过许多年轻医生、进修医生和实习医师，从带教、查房到手术台上，对学生进行“传、帮、教”，每个环节他都亲力亲为。钟志刚以一种高度的责任感，对生命的敬畏，对技术的追求，和对患者的关爱，感动并带动了许多年轻一辈的医生。医院增设了中山大学的临床硕士培训点，钟志刚就是该院第一批中山大学的硕士生导师之一，至今他已经培养了骨外科硕士生6名，联合培养博士1名。他培养学生，不仅仅是业务技术，科研能力，团队协作，更注重一种医道仁术的精神追求。他的学生们都谨记着钟志刚教授曾教导过他们的从医信念：行医之道，做人为先，很多跟他学过“艺”医院的业务骨干，科主任甚至院长。近几年，钟志刚多次参加广东省关节外科学术直通车在各地举行的学术演讲及手术演示，分别于年和年二次参加“广东医南疆行”技术援疆行动，医院讲课和技术推广，做到技术下乡，既执行了医疗资源下沉整合的医改政策，又方便了农村广大患者看病难治病难的问题，还培养了当地的基层医生，大大发挥了优秀专家的技术优势。

“百年老院”医改新路

年8月，医院院长、党委书记。到任的第二天，他就开始深入地了解院情。每天7:00上班开始“逛”医院，任职6个多月以来，医院的所有科室和角落。多去临床走走，钟志刚可以更方便和医生、护士沟通，跟患者交流，“只有熟悉真实情况，了解真问题，才能知道患者、职工真正在想什么，医院班子需要为大家做什么。”他说。医院历经波折与坎坷，面对历史遗留下来的窘境：新住院大楼尚未动工、团队人才凋零、医疗环境破旧、设备老化严重等问题，钟志刚和班子成员一道，经过踏实调研和科学决策，制定战略目标和长远规划，稳定人心，医院推上了健康发展的轨道。

刚到任的钟志刚重点做了两件事，第一件便是严抓医疗质量管理，确保医疗安全。医院管理永恒的主题，医院的核心竞争力，医院的生命线，医院的灵魂和品牌。医院的医疗质量管理，优化服务环境，钟志刚设立了医疗质量管理与控制办公室，并亲自担任主任，恢复了医疗护理总查房、处方点评等核心制度的执行与落实。通过每周、每月进行公开评价与汇总，并逐步形成规范化、科学化、信息化的医疗质量控制工作制度和长效机制。第二件是利用信息化建设，医院实现现代化。曾医院信息化系统的钟志刚深知“信息化”医院管理中扮演着多么重要的角色，他说“在移动互联网时代，医院的信息化建设已经严重滞后，必须进行一场信息化革命”。经过了5个月的酝酿和调研，医院将在年1医院信息化建设工作，按照全面规划，医院信息系统进行全面整合优化和升级，以实现业务全面整合，建立统一高效、资源整合、互联互通、使用便捷、医院信息系统。

专科兴院人才强院

医院的学科医院相比落后许多，由于部分科室的人才凋零，有些专科几乎消亡，有些专科在走下坡路，部分专科技术滑坡严重，医院的差距越拉越大。“差距在哪里？用什么去追赶？”是钟志刚每天都在思考的问题。经过认真调研和通盘考虑，钟志刚认为，要改变当前的专科建设落后的局面，医院班子需要用更多的精力、调动更多的资源医院的学科建设。为此，医院成立了专科与人才建设领导小组，医院的学科建设制定了必要的“路线图”和“时间表”，为各专科提供学科建设的指南和人才培养的平台。

年10月，钟志刚创建了是粤东地区首个MDT模式的“关节病诊疗中心”，采用多学科协作诊疗模式，为骨关节病患者制定规范化、个性化、精准化的综合式阶梯式的治疗方案。通过关节病诊疗中心的创建和重点扶持烧伤整形科、心血管内科、神经外科等特色专科，以点带面的带动其他学科的逐步完善、发展。对于一些弱势学科，则以学科带头人和学术骨干建设为重点，实施全面管理和构建“带头人+创新团队”发展模式，同时注重青年学术带头人的培养。

　　钟志刚教授就是这样一位始终把病人的利益放在第一位，真诚、平等地对待每一位患者的医者，健康所系，生命相托，心系患者，这是他一生的信仰。

记者翁小红文/摄