何建军：浙江天瑞医疗集团副总裁，医院脊柱外科首席专家，承担着整个集团脊柱外科的学科建设和台州片区骨科学科建设。曾经，他是手术界的“刀郎”，奉献出自己有限的时间和精力，为手中的每一位病患付出了无限的关爱；如今，他是管理界的“领头羊”，医院管理岗位，为医院服务，为员工服务，尽职尽责。扎实的医疗水平和极强的敬业精神是同行学习和追逐的榜样。

一把“柳叶刀”，一把“小针刀”，双刀并用，操作自如。初见何建军，刚脱下手术服，略有疲惫的眼眸，却依然挂满微笑，说话思维敏捷、条理清晰，给人随和又亲切的感觉。何建军把每一场手术都当成一个新的挑战，一次精湛的“艺术创作”。

自入院以来，以何建军为核心的骨科团队平均年手术量近台，但在他的手中，却从来没有过失败，经过他的塑造，“艺术品”被修复的“完美无缺”。

“作为一名医生，不管是做什么职务，我感觉自己都有着强烈的医疗情怀。”何建军心里永远牢记着刚入职时所宣誓的誓词。医疗的情怀是救死扶伤，而它的底线是医德。对于每一台手术，他都认真对待，术前仔细检查，进行评估，选择出一个最好的方案，然后对症下药，能让病患少受一份苦是他对自己的要求也是对病人的责任。

从业近30年，何建军治疗了大量的疑难危重病人。年，临海杜桥一三十多岁男子身患胸椎管狭窄病，病情严重，无人敢医，走投无路之下，向他求救，如此困难的手术何建军却做得十分成功，让病人摆脱了病痛的折磨；年，三门一四十多岁的妇女双腿全麻，接近瘫痪，四处求医却没有好转，何建军为其找到了病因，让病患得到了康复……

自年3月因路桥区政府人才引进，从医院调入医院，被低职高聘为副主任医师，并担任骨科主任，医院骨科。年12月获得副主任医师资格，并担任医院业务院长、台州市骨伤科研究所所长、医院院长，年担任医院院长、法人。大学毕业后，一直从事临床骨科工作，在治疗骨创伤、骨折内外固定术、骨矫形、人工关节置换以及脊柱外科方面积累了丰富的临床经验，尤其擅长颈、腰椎疾病的诊断和治疗，创建了医院脊柱中心，集保守治疗、微创手术以及常规手术治疗于一身，特别是脊柱微创手术治疗在台州市处于领先水平。

当时，医院骨科急诊病区只有仅仅15张急诊观察床，全院骨科只有4个医生，而全院的业务量才达到20几万。一直从事临床骨科工作，凭借着在治疗骨创伤、骨折内外固定术、骨矫形、人工关节置换以及脊柱外科方面丰富的临床经验，何建军创建了医院脊柱中心，也让很多内外地的医生和患者慕名而来。到如今才不到20年的光景，骨科目前就拥有张床位、40余位医生，而现在一个骨科的业务量就将近万，占了医院的半壁江山，这些都与他过硬的技术是分不开的。

在医院业务院长期间，何建军十分重视科研攻坚，在他与科研团队的不懈努力下，医院骨科学于年评为浙江省县级龙头学科，何建军也先后获得“路桥区卫生系统先进个人”、路桥区“十佳医卫工作者”、路桥区“人才培育工程”第一层次人才、台州市“优秀社会组织工作者”等荣誉称号。

期间，何建军先后在国家级杂志发表论文12篇，第一副主编著作《中西医结合微创技术治疗四肢骨折》一书。其中论文《C－D短节段椎弓根螺钉系统内固定治疗胸腰椎爆裂型骨折》、《髁钢板结合拉力螺钉治疗股骨粗隆间骨折》、《C－D短节段椎弓根螺钉治疗胸腰椎爆裂型骨折临床分析》分别获路桥区第三届自然科学优秀论文二等奖和第五届优秀论文奖。《C－D技术后路经椎弓侧前方减压治疗胸腰椎爆裂型骨折》第一完成人，《全髋关节置换术》第一完成人，获市级科技成果奖。主持课题《C－D短节段椎弓根螺钉系统内固定治疗胸腰椎爆裂骨折》获路桥区科学技术进步三等奖，参与课题《皮神经卡压综合征》获浙江省医药卫生科技创新一等奖。主持省厅级立项课题《尺骨鹰嘴骨折钢丝张力带两种固定方式的临床疗效评估与生物力学研究》和路桥区科技局立项课题《经皮激光汽化减压治疗颈腰椎间盘突出症》。

何建军重视科研创新，每年拿出一定经费用于科技创新奖励，制定出台了《医院创新团队组建和管理办法》，并于9医院科协。在他的倡议与主导下，医院于5年成功承办《全国股骨头坏死进展学习班暨研讨会》；6年承办《全国经皮激光气化治疗颈腰椎间盘突出症学术研讨会》；8年承办国家级《骨与软组织肿瘤诊治进展继续教育学习班》；年承办了《医院医院管理分会年学术年会》。

氛围浓厚，学风蔚然，博爱团队科研学术硕果累累。医院先后在省（市、区）科研课题立项20余项，省科技厅立项1项，省卫生厅重点课题1项，并荣获国家科技进步二等奖1项，浙江省医药卫生科技进步一等奖1项、二等奖3项，台州市科技进步三等奖3项，路桥区科技进步区级奖9项，在全国性杂志和学术会议上发表论文篇，著书5部，发明专刊3项。获得省“人才”1人，台州市第五、六、七届拔尖人才各1人，台州市精英人才2人，路桥区拔尖人才1人。

年初，在医院基础上，组建了浙江天瑞医疗投资管理股份有限公司（浙江天瑞医疗集团），何建军担任集团副总裁，主管集团及旗下分院的经营发展工作，医院跨越式、集团化发展。

据了解，浙江天瑞医疗集团提出两个中心：以病人为中心，以临床一线为中心，何建军觉得这个口号非常正确。“我的行政工作主要是经营”。何建军告诉记者，“医院的核心竞争力是需要有一个团队，而作为院长，更应该要尽心尽力为团队服务，为员工服务，医院我就深切的感受到为员工着想的重要性，让他们在一个开心的环境下工作，员工才会努力的去为病人服务。”

作为管理人，何建军一直在思考如何解决“看病难、看病贵”的问题。定期组织医疗小分队下乡义诊，对于有疾病需要治疗的老百姓进行一条龙服务，医院诊治，康复后再送他们回家；对于特困患者进行免费治疗；对孤寡老人、五保户、困难户实行减免医疗费用，至今已减免和捐赠万元。“帮助老百姓解决疑难杂症，医院来讲是一种责任，对我们医生也是一种情怀。”何建军笑着说道。

从过去以临床为主，整日围绕着手术打转的“刀郎”，医院经营管理的好手，却依然兢兢业业，并没有因为自己职位的提升而有所松懈。在管理行政工作之外，合理的安排时间，坚持每周二在路桥医院坐诊，周四、周医院坐诊，坚持一个月10台的手术量，医院的员工起到了模范的带头作用。如今，医院作为集团化发展，主要有两条主线：医院的医院的连锁，在何建军和同事们的共同努力下，天瑞集团不断筑巢引凤、人才云集，这家民营医疗集团将走出更广阔的天地。